Tributaria

La próxima llegada para 2027 de VERI*FACTU (sistema de facturación verificable impulsado por la Agencia Tributaria) ha disparado las dudas en pequeños comercios y actividades tradicionales donde todavía conviven cajas registradoras básicas, tickets simples y facturas hechas a mano. Se lo explicamos…

La adaptación a VERI*FACTU (sistema de facturación verificable impulsado por la Agencia decidió ampliar los plazos previstos inicialmente. El Real Decreto-ley 15/2025 ha dado algo más de margen a empresas y profesionales para adecuar sus sistemas informáticos de facturación a las nuevas exigencias del Reglamento aprobado por el Real Decreto 1007/2023.

Con el nuevo calendario, las sociedades que presenten Impuesto sobre Sociedades deberán tener sus sistemas adaptados antes del 1 de enero de 2027. En el caso del resto de autónomos y obligados tributarios, el plazo se amplía hasta el 1 de julio de 2027.

En la práctica, esto significa que todavía existe un periodo transitorio y de pruebas. De hecho, durante este tiempo puede seguir utilizándose otro sistema de facturación distinto, incluso aunque se hayan realizado pruebas previas con modalidad VERI*FACTU.

Y probablemente esta ampliación era necesaria. Porque cuanto más se profundiza en la norma, más evidente resulta que no todas las actividades funcionan igual ni todas las formas de facturación encajan fácilmente dentro de un modelo completamente automatizado.

Precisamente ahí es donde empiezan a aparecer muchas dudas en pequeños comercios, actividades tradicionales o negocios que siguen utilizando métodos bastante básicos para documentar sus operaciones diarias.

Tickets y facturas manuscritas

En los últimos meses se había extendido una idea bastante simplificada. Se daba por hecho que cualquier negocio con tickets o caja registradora estaba obligado automáticamente a implantar un software adaptado a VERI*FACTU. Sin embargo, la realidad jurídica es bastante menos automática de lo que parecía al principio.

Lo verdaderamente importante no es solo emitir una factura o entregar un justificante al cliente. Lo que realmente analiza la normativa es si existe un sistema informático que participe en el proceso de facturación, almacenando, procesando, conservando o gestionando esa información.

Y esto cambia bastante las cosas.

Hay negocios pequeños donde todavía se realizan facturas manuales, incluso con hojas autocopiativas, especialmente cuando el cliente solicita una factura completa. En estos casos, si no existe realmente un sistema informático de facturación detrás, la obligación de adaptación al Reglamento VERI*FACTU puede no resultar exigible en los mismos términos.

La Agencia Tributaria ha empezado a reconocer precisamente esta situación en algunas consultas recientes (como por ejemplo, la Consulta Vinculante V0365-26), dejando claro que una factura manuscrita, por sí sola, no convierte automáticamente a un negocio en obligado a utilizar un sistema VERI*FACTU.

• Atención. El simple hecho de emitir facturas no significa necesariamente que exista obligación de utilizar un software adaptado. La clave está en si interviene o no un sistema informático de facturación.

Ahora bien, aquí aparece el verdadero problema práctico. Muchos negocios creen que trabajan "de forma manual" cuando realmente ya utilizan herramientas que podrían entrar dentro del concepto de sistema informático de facturación. Y el concepto es mucho más amplio de lo que algunas personas imaginan.

No estamos hablando únicamente de programas complejos de gestión empresarial. También pueden entrar determinadas aplicaciones, TPV, cajas registradoras avanzadas o sistemas que almacenan operaciones, permiten recuperar registros o conservan información de facturación.

Por eso, la diferencia entre estar obligado o no puede depender de pequeños detalles técnicos que muchas veces pasan desapercibidos en el día a día del negocio.

• Atención. Hay actividades que realizan facturas manuales, pero posteriormente introducen esos datos en programas de control interno, aplicaciones de caja o sistemas de gestión. En esos casos conviene revisar con cuidado si realmente existe ya un sistema informático sometido al Reglamento.

Otro aspecto que está generando bastante confusión es el de los tickets de caja.

Muchas personas dan por hecho que cualquier ticket equivale automáticamente a una factura simplificada. Y no siempre es así.

Existen cajas registradoras tradicionales que simplemente generan un justificante básico con fecha, hora e importe, pero sin cumplir todos los requisitos exigidos por el Reglamento de facturación. Cuando eso ocurre, ese documento puede no tener realmente la consideración legal de factura simplificada.

Y esto también tiene consecuencias importantes respecto a VERI*FACTU.

Porque si el documento emitido ni siquiera tiene naturaleza de factura conforme al Reglamento de obligaciones de facturación, tampoco activa automáticamente las obligaciones previstas para los sistemas informáticos de facturación.

• Atención. Muchos tickets utilizados en pequeños comercios no cumplen realmente los requisitos de una factura simplificada aunque el negocio piense que sí. Conviene revisar el contenido concreto del documento emitido.

Todo esto no significa, en ningún caso, que pequeños negocios, comercios o autónomos queden fuera del nuevo sistema de control fiscal. De hecho, Hacienda mantiene claramente la intención de reforzar la trazabilidad y la inalterabilidad de la información de facturación.

La filosofía del sistema es bastante clara. La Administración quiere evitar manipulaciones posteriores, dobles contabilidades o eliminación de operaciones sin dejar rastro.

Por eso el foco cada vez está menos en el papel entregado al cliente y más en cómo se generan, almacenan y conservan internamente los registros de facturación.

Y ahí es donde muchos negocios deberán analizar con calma qué herramientas utilizan realmente, aunque aparentemente parezcan sistemas muy sencillos o tradicionales.

Porque una caja registradora básica no plantea el mismo escenario que un TPV conectado a software de gestión, ni una factura manuscrita tiene las mismas implicaciones que una aplicación que conserva automáticamente históricos, clientes o movimientos diarios.

• Atención. El hecho de estar en módulos o en recargo de equivalencia no excluye automáticamente de las obligaciones relacionadas con VERI*FACTU.

Aprovechar régimen transitorio para adaptarse

Lo razonable, en estos momentos, es aprovechar este periodo transitorio para revisar cómo funciona realmente cada negocio antes de tomar decisiones precipitadas.

En algunos casos será suficiente con adaptar el software existente. En otros quizá convenga sustituir determinados sistemas. Y en determinadas actividades muy básicas o manuales puede que la situación sea distinta de lo que inicialmente se había transmitido de forma generalizada.

Lo importante ahora no es entrar en alarmismos ni asumir automáticamente que todas las actividades tienen exactamente las mismas obligaciones. Lo importante es revisar cada operativa concreta y entender que, en esta materia, pequeños detalles técnicos pueden cambiar completamente el escenario fiscal aplicable.

Muchas empresas revisan sus cuentas anuales, su resultado contable o sus gastos deducibles y, sin embargo, pasan por alto algo que puede tener bastante impacto en el Impuesto sobre Sociedades. La evolución de su plantilla media, que en caso de que haya aumentado es posible que tenga derecho a algunos incentivos fiscales.

A medida que se acerca el cierre fiscal y la preparación del Impuesto sobre Sociedades, muchas empresas centran toda su atención en ingresos, gastos, amortizaciones o ajustes contables. Sin embargo, hay un elemento que cada vez adquiere más importancia y que, en bastantes ocasiones, termina revisándose tarde o directamente no se analiza con el detalle necesario, hablamos de la  plantilla media de trabajadores.

Y conviene prestarle atención porque determinados incentivos fiscales dependen precisamente de haber incrementado plantilla y de poder acreditarlo correctamente.

De hecho, algunas empresas podrían estar pagando más Impuesto sobre Sociedades del que realmente les correspondería simplemente por no haber revisado adecuadamente esta cuestión.

• Atención. Hay incentivos fiscales que no dependen únicamente de invertir o comprar activos. También exigen mantener o incrementar plantilla media.

Libertad de amortización para pymes

Uno de los casos más conocidos aparece en la libertad de amortización aplicable a empresas de reducida dimensión. En términos generales, hablamos de sociedades cuya cifra de negocios es inferior a diez millones de euros. En este tipo de empresas, determinadas inversiones en activos nuevos permiten amortizar fiscalmente de forma mucho más rápida, adelantando gasto deducible y reduciendo el impacto inmediato del Impuesto sobre Sociedades.

El problema es que muchas veces se olvida la condición que acompaña a ese beneficio fiscal. El incremento y mantenimiento de plantilla. Y ahí empiezan los errores.

Porque no basta con contratar a alguien puntualmente o aumentar personal durante unas semanas. La normativa exige analizar correctamente la plantilla media y comprobar si realmente existe un incremento sostenido respecto a períodos anteriores.

• Atención. Aplicar incentivos ligados a plantilla sin comprobar correctamente el cálculo puede generar regularizaciones futuras, intereses y pérdida del beneficio fiscal.

Deducción por creación de empleo para trabajadores con discapacidad

También ocurre algo parecido con las deducciones vinculadas a la contratación de personas con discapacidad. En estos casos, cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede aplicar deducciones relevantes en cuota si aumenta su plantilla media de trabajadores con discapacidad.

Y las cifras no son precisamente pequeñas. La deducción puede alcanzar:

• 9.000 euros por persona/año cuando la discapacidad es igual o superior al 33% e inferior al 65%
• 12.000 euros por persona/año cuando la discapacidad alcanza o supera el 65%

Sin embargo, en la práctica muchas empresas ni siquiera revisan si cumplen los requisitos o cómo debe calcularse realmente ese incremento. Y eso provoca que algunos incentivos directamente se pierdan por desconocimiento o por falta de planificación previa.

• Atención. En algunos casos, pequeñas variaciones en fechas de contratación o duración de jornada pueden modificar completamente el resultado del cálculo de plantilla media.

Cómputo de trabajadores fijos y temporales

Aquí aparece otro problema bastante habitual. Muchas empresas creen que únicamente computan trabajadores indefinidos o jornadas completas. Y no es así.

Para calcular correctamente la plantilla media deben tenerse en cuenta tanto trabajadores fijos como temporales. Además, las jornadas parciales computan proporcionalmente según las horas efectivamente realizadas respecto a una jornada completa. Eso significa que incluso variaciones aparentemente pequeñas pueden acabar teniendo bastante impacto en el resultado final.

Una contratación parcial, una sustitución temporal o una ampliación de jornada pueden alterar el promedio anual más de lo que inicialmente parece.

• Atención. Las empresas que tienen alta rotación, contratos temporales o jornadas parciales suelen cometer más errores en el cálculo de plantilla media.

Método de cálculo

El método de cálculo, además, no siempre resulta tan intuitivo como algunas personas creen. La plantilla no se calcula simplemente contando empleados a final de año.

Lo que debe hacerse es analizar cuántos trabajadores existen en cada período del ejercicio y multiplicar esa cifra por el número de días en los que dicha situación se mantiene estable. Cuando existe una variación en el número de trabajadores, vuelve a realizarse el cálculo con la nueva plantilla y así sucesivamente hasta completar todo el ejercicio. Posteriormente se suma el resultado de todos esos períodos y se divide entre el número total de días del año.

Puede parecer sencillo sobre el papel. Pero cuando existen contrataciones parciales, bajas, sustituciones, cambios de jornada o contratos temporales encadenados, el cálculo se complica bastante más de lo que parece inicialmente.

Y ahí es precisamente donde muchas empresas terminan aplicando cifras incorrectas.

• Atención. No siempre coinciden los datos laborales, contables y fiscales utilizados por la empresa. Conviene revisar que toda la información sea coherente antes de presentar el Impuesto sobre Sociedades.

Cruce de información por parte de Hacienda y Seguridad Social. Otro aspecto importante es que Hacienda cada vez dispone de más capacidad para cruzar información laboral y tributaria. Por tanto, aplicar determinados incentivos vinculados al incremento de plantilla sin poder justificar adecuadamente los cálculos empieza a convertirse en un riesgo innecesario.

Especialmente ahora, cuando la Agencia Tributaria está reforzando mucho el control sobre incentivos fiscales, amortizaciones aceleradas y deducciones aplicadas por pequeñas y medianas empresas.

Además, determinadas medidas recientes en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades siguen insistiendo precisamente en el mantenimiento de plantilla como requisito para acceder a algunos beneficios fiscales, especialmente en materia de libertad de amortización e inversiones.

Por eso cada vez resulta más recomendable revisar estas cuestiones antes del cierre fiscal y no cuando la declaración ya está prácticamente presentada.

Porque en muchas ocasiones todavía existe margen para planificar:

• Contrataciones
• Ampliaciones de jornada
• Mantenimiento de empleo
• Inversiones vinculadas a incentivos
• Estructura de plantilla
• Aplicación de deducciones pendientes

Y pequeños ajustes realizados a tiempo pueden tener un efecto fiscal bastante relevante.

• Atención. Esperar al último momento para revisar incentivos fiscales ligados a plantilla suele impedir corregir situaciones que podrían haberse planificado con antelación.

Mantener el incremento de la plantilla

También conviene tener presente que algunos incentivos no solo exigen incrementar plantilla, sino mantener posteriormente ese incremento durante determinados períodos. Y aquí aparecen muchos problemas posteriores.

Hay empresas que aplican correctamente el incentivo en un primer momento, pero meses después reducen plantilla sin analizar las consecuencias fiscales que eso puede provocar. El resultado puede acabar siendo una regularización tributaria inesperada varios ejercicios más tarde.

Precisamente por eso estas decisiones no deberían analizarse únicamente desde el punto de vista laboral o financiero. La planificación fiscal también juega un papel importante.

Porque contratar trabajadores puede generar costes, evidentemente. Pero en determinados escenarios también puede abrir la puerta a incentivos fiscales que compensen parcialmente ese esfuerzo económico.

Y muchas veces la diferencia entre aprovecharlos o perderlos depende simplemente de revisar la situación a tiempo y calcular correctamente algo aparentemente tan sencillo como la plantilla media.

Cuestionario:

1) ¿Por qué conviene revisar la plantilla media al preparar el Impuesto sobre Sociedades?

Porque la evolución de la plantilla media puede dar derecho a incentivos fiscales y, si no se revisa, una empresa podría pagar más Impuesto sobre Sociedades del que le correspondería.

2) ¿Qué tipo de incentivos fiscales pueden depender de la plantilla?

Existen incentivos fiscales que no dependen solo de invertir o comprar activos, sino que exigen mantener o incrementar la plantilla media.

3) ¿Qué es la libertad de amortización para pymes?

Es un incentivo aplicable a empresas de reducida dimensión (en términos generales, con cifra de negocios inferior a diez millones de euros) que permite amortizar fiscalmente inversiones en activos nuevos de forma más rápida, adelantando gasto deducible y reduciendo el impacto inmediato del Impuesto sobre Sociedades.

4) ¿Qué requisito puede olvidarse al aplicar la libertad de amortización para pymes?

El incremento y mantenimiento de plantilla.

5) ¿Basta con contratar puntualmente o aumentar personal durante unas semanas para cumplir el requisito de plantilla?

No. Se exige analizar correctamente la plantilla media y comprobar si existe un incremento sostenido respecto a períodos anteriores.

6) ¿Qué riesgos existen si se aplican incentivos ligados a plantilla sin calcularla bien?

Puede generar regularizaciones futuras, intereses y la pérdida del beneficio fiscal.

7) ¿En qué consiste la deducción por creación de empleo para trabajadores con discapacidad?

Es una deducción en cuota aplicable por cualquier empresa (independientemente de su tamaño) si aumenta su plantilla media de trabajadores con discapacidad.

8) ¿De cuánto puede ser la deducción por contratar a trabajadores con discapacidad?

• 9.000 euros por persona/año cuando la discapacidad es igual o superior al 33% e inferior al 65%.
• 12.000 euros por persona/año cuando la discapacidad alcanza o supera el 65%.

9) ¿Qué aspectos pueden cambiar el resultado del cálculo de plantilla media en estos casos?

Pequeñas variaciones en fechas de contratación o en la duración de la jornada pueden modificar completamente el resultado del cálculo.

10) ¿Solo cuentan los trabajadores indefinidos o a jornada completa en la plantilla media?

No. Se tienen en cuenta trabajadores fijos y temporales, y las jornadas parciales computan proporcionalmente según las horas efectivamente realizadas respecto a una jornada completa.

11) ¿Qué situaciones pueden alterar el promedio anual más de lo que parece?

Una contratación parcial, una sustitución temporal o una ampliación de jornada.

12) ¿Qué empresas suelen cometer más errores en el cálculo de plantilla media?

Las que tienen alta rotación, contratos temporales o jornadas parciales.

13) ¿Cómo se calcula la plantilla media?

Se analiza cuántos trabajadores existen en cada período del ejercicio y se multiplica esa cifra por el número de días en los que la situación se mantiene estable. Si hay variaciones, se repite el cálculo por cada nuevo período. Luego se suma el resultado de todos los períodos y se divide entre el número total de días del año.

14) ¿Por qué el cálculo puede complicarse en la práctica?

Por contrataciones parciales, bajas, sustituciones, cambios de jornada o contratos temporales encadenados.

15) ¿Es importante que coincidan los datos laborales, contables y fiscales?

Sí. Conviene revisar que toda la información sea coherente antes de presentar el Impuesto sobre Sociedades.

16) ¿Existe riesgo de control si se aplican incentivos vinculados a plantilla sin justificar bien los cálculos?

Sí. Hacienda dispone de más capacidad para cruzar información laboral y tributaria, y aplicar incentivos sin poder justificar adecuadamente los cálculos puede convertirse en un riesgo.

17) ¿Por qué conviene revisar estos aspectos antes del cierre fiscal?

Porque suele existir margen para planificar y pequeños ajustes a tiempo pueden tener un efecto fiscal relevante.

18) ¿Qué decisiones pueden planificarse para optimizar incentivos vinculados a plantilla?

• Contrataciones
• Ampliaciones de jornada
• Mantenimiento de empleo
• Inversiones vinculadas a incentivos
• Estructura de plantilla
• Aplicación de deducciones pendientes

19) ¿Qué ocurre si se espera al último momento para revisar incentivos ligados a plantilla?

Suele impedir corregir situaciones que podrían haberse planificado con antelación.

20) ¿Algunos incentivos exigen mantener el incremento de plantilla durante un tiempo?

Sí. Algunos incentivos no solo exigen incrementar plantilla, sino mantener posteriormente ese incremento durante determinados períodos.

21) ¿Qué puede pasar si se aplica un incentivo y después se reduce plantilla sin analizar consecuencias?

Puede acabar en una regularización tributaria inesperada varios ejercicios más tarde.

22) ¿Qué enfoque conviene adoptar al decidir sobre contrataciones y plantilla?

No analizarlo solo desde el punto de vista laboral o financiero: la planificación fiscal también influye, porque ciertos incentivos pueden compensar parcialmente el esfuerzo económico si se calcula correctamente la plantilla media y se revisa a tiempo.

Hay operaciones que, bien planteadas, permiten ahorrar miles de euros en IVA. La compra de un negocio es una de ellas, aunque no siempre se hace correctamente. No todas las adquisiciones llevan IVA, pero tampoco todas están exentas. La diferencia está en los detalles de la operación.

Existe una idea bastante extendida que no siempre es correcta. Cuando se compra un negocio, se tiende a pensar que hay que pagar IVA como en cualquier otra operación.

Sin embargo, hay situaciones en las que esto no ocurre. Y no se trata de una exención ni de un beneficio puntual. Es algo más estructural.

Cuando lo que se transmite es un negocio en funcionamiento, o al menos una parte que pueda funcionar por sí sola, la operación puede quedar fuera del IVA.

No es que esté exenta. Es que directamente no entra en el impuesto.

• Atención. Pagar IVA en una compra de negocio que podría no estar sujeta supone asumir un coste financiero innecesario.

Aquí no se analiza tanto lo que se vende, sino cómo se vende. La Administración mira si lo que se transmite tiene capacidad real para seguir funcionando.

Dicho de forma sencilla, si lo que compras te permite continuar una actividad económica sin empezar desde cero, es probable que la operación no lleve IVA.

Pero si compras elementos sueltos sin conexión real entre ellos, entonces sí estarás ante una operación sujeta.

• Atención. Comprar activos por separado puede hacer que una operación que podría no llevar IVA termine tributando.

Ejemplos prácticos

Imagina que alguien adquiere una clínica dental. Se transmiten los sillones, el equipamiento, la cartera de pacientes, los contratos del personal y la marca comercial. Aunque no se incluya el local porque sigue en alquiler, la actividad puede continuar sin problema. En este caso, la operación puede considerarse no sujeta a IVA.

Ahora bien, cambia el escenario. Si solo se compran los equipos sin personal, sin pacientes y sin estructura, ya no hay negocio. Hay bienes. Y entonces sí aparece el IVA.

Por otro lado, pensemos en la compra de una tienda online. Si se adquiere la web, el dominio, los proveedores, la base de datos de clientes y los acuerdos logísticos, existe una continuidad clara. Pero si únicamente se compra el dominio y el diseño web, lo que hay es una herramienta, no una actividad en funcionamiento. El resultado fiscal cambia por completo.

• Atención. En negocios digitales, la clave no está en la web, sino en la estructura que permite generar ingresos.

La intención también cuenta

No basta con comprar. Hay que demostrar que se va a seguir desarrollando una actividad. Y esto no se presume sin más. Conviene dejarlo reflejado en el contrato, en el planteamiento de la operación y, en la práctica, en lo que se hace después. Porque si Hacienda entiende que la adquisición no tiene continuidad real, puede replantear el tratamiento fiscal.

• Atención. No documentar la intención de continuar la actividad puede generar problemas en una revisión futura.

También se heredan determinadas obligaciones.

Aquí aparece una parte menos visible, pero importante. Cuando se adquiere un negocio, no solo se reciben activos. También se heredan determinadas obligaciones.

Por ejemplo, si existen bienes de inversión, habrá que continuar con las regularizaciones de IVA iniciadas por el anterior titular. No es algo inmediato ni evidente, pero puede tener impacto en ejercicios posteriores.

• Atención. No revisar el histórico de los activos puede implicar asumir obligaciones que no se habían previsto.

En definitiva, la compra de un negocio no es solo una decisión estratégica o económica. También es una operación que debe analizarse bien desde el punto de vista fiscal. Porque pequeños matices en la forma de estructurarla pueden suponer diferencias relevantes en costes y riesgos. Y lo más curioso es que muchas veces no depende de lo que se compra, sino de cómo se plantea la operación.

Una operación mal planteada puede obligarte a pagar IVA cuando podrías haberlo evitado.

Cuestionario:

1) ¿Comprar un negocio siempre implica pagar IVA?

No. Hay situaciones en las que la adquisición no lleva IVA. La diferencia depende de los detalles y de cómo se estructura la operación.

2) Si no se paga IVA, ¿es porque la operación está exenta?

No necesariamente. En ciertos casos no es una exención: la operación directamente no entra en el IVA (no está sujeta).

3) ¿Cuándo puede considerarse que la compra no está sujeta a IVA?

Cuando lo que se transmite es un negocio en funcionamiento, o al menos una parte que pueda funcionar por sí sola, y lo adquirido permite continuar una actividad económica sin empezar desde cero.

4) ¿Qué analiza la Administración para decidir si hay IVA?

Más que “qué” se vende, se analiza “cómo” se vende: si lo transmitido tiene capacidad real para seguir funcionando y permitir la continuidad de la actividad.

5) ¿Qué pasa si compro activos sueltos?

Si se compran elementos por separado sin una conexión real entre ellos (sin estructura de negocio), la operación puede considerarse sujeta a IVA.

6) ¿Por qué puede ser un problema pagar IVA si la operación podía no estar sujeta?

Porque supone asumir un coste financiero innecesario.

7) ¿Puedes poner un ejemplo de una adquisición que podría no llevar IVA?

La compra de una clínica dental en la que se transmiten sillones, equipamiento, cartera de pacientes, contratos del personal y marca comercial. Aunque no se incluya el local porque siga en alquiler, si la actividad puede continuar sin problema, la operación puede considerarse no sujeta a IVA.

8) ¿Y un ejemplo de compra que sí llevaría IVA?

Si en lugar de adquirir una clínica “en marcha” solo se compran equipos, sin personal, sin pacientes y sin estructura, ya no hay negocio: hay bienes, y entonces aparece el IVA.

9) En una tienda online, ¿qué determina el tratamiento fiscal?

La continuidad real de la actividad. Si se adquieren la web, el dominio, los proveedores, la base de datos de clientes y los acuerdos logísticos, existe una continuidad clara. Si solo se compra el dominio y el diseño web, se adquiere una herramienta, no una actividad en funcionamiento, y el resultado fiscal cambia.

10) En negocios digitales, ¿cuál es la clave?

No está en la web en sí, sino en la estructura que permite generar ingresos.

11) ¿Influye la intención de continuar la actividad?

Sí. No basta con comprar: conviene poder demostrar que se va a seguir desarrollando una actividad. Es recomendable reflejarlo en el contrato, en el planteamiento de la operación y en lo que se haga después.

12) ¿Qué riesgo hay si no se documenta la intención de continuar?

Si Hacienda entiende que la adquisición no tiene continuidad real, puede replantear el tratamiento fiscal en una revisión futura.

13) ¿Al comprar un negocio se asumen también obligaciones?

Sí. No solo se reciben activos: también se heredan determinadas obligaciones.

14) ¿Qué ocurre si hay bienes de inversión en el negocio adquirido?

Habrá que continuar con las regularizaciones de IVA iniciadas por el anterior titular. Puede no ser inmediato ni evidente, pero puede tener impacto en ejercicios posteriores.

15) ¿Qué conviene revisar antes de cerrar la operación?

El histórico de los activos, para evitar asumir obligaciones no previstas.

16) ¿Cuál es la idea principal a tener en cuenta?

Que pequeños matices en la forma de estructurar la compra pueden suponer diferencias relevantes en costes y riesgos, y que muchas veces la clave no depende tanto de lo que se compra, sino de cómo se plantea la operación.

Cada vez más profesionales están incorporando el coche eléctrico a su día a día. Lo que no siempre está tan claro es hasta qué punto el gasto en electricidad puede considerarse deducible.

Hay decisiones que parecen puramente operativas, casi de sentido común, como pasarse al vehículo eléctrico para trabajar. Sin embargo, cuando se traslada esa decisión al terreno fiscal, la lógica deja de ser tan lineal.

En los últimos meses, a raíz de distintos pronunciamientos de la Dirección General de Tributos (DGT), en particular la consulta V2119-25, se ha generado una cierta sensación de flexibilidad en torno a la deducción del gasto eléctrico. Pero conviene no quedarse solo con el titular, porque el detalle cambia bastante el resultado.

El IVA de la electricidad y su deducción

La interpretación más reciente permite deducir el IVA de la electricidad destinada a la recarga del vehículo cuando exista una vinculación clara con la actividad económica. Es decir, si el gasto responde al desarrollo de la actividad profesional, ese IVA puede formar parte de las deducciones. Ahora bien, esa afirmación, que suena sencilla, tiene matices.

• No basta con utilizar el coche para trabajar de forma habitual. Hay que poder justificar que la electricidad consumida está efectivamente vinculada a esa actividad.
• Cuando la recarga se realiza en el domicilio, la separación entre consumo personal y profesional debe estar bien acreditada. Sin medición diferenciada, la deducción se vuelve más discutible.

El cambio de criterio por Hacienda

Durante años, la Agencia Tributaria ponía el foco en el porcentaje de uso del vehículo. Se deducía en función de ese porcentaje y debía coincidir con lo reflejado en la contabilidad. Ahora, el enfoque se desplaza. La clave ya no es tanto el porcentaje exacto, sino la realidad del uso profesional. Esto ha abierto la puerta a deducciones más amplias, pero también ha incrementado la exigencia probatoria.

La flexibilidad no significa libertad total. Si se pretende aplicar una deducción completa, habrá que demostrar que el uso profesional es prácticamente exclusivo.

• Atención. No ajustar la contabilidad o los registros a esta nueva realidad puede generar incoherencias que acaben en revisión.

La diferencia clave entre IVA e IRPF

Aquí es donde más errores se están produciendo. Una cosa es el IVA y otra muy distinta el IRPF.

En el caso del IVA, puede admitirse cierta flexibilidad si el gasto está vinculado a la actividad. Sin embargo, en el IRPF la exigencia es mucho más estricta.

Para que los gastos del vehículo, incluida la electricidad, sean deducibles en el IRPF, el coche debe estar afecto a la actividad de forma exclusiva.

Y cuando se habla de vehículos turismo, esa exclusividad no se presume.

Usar el vehículo también para fines personales, aunque sea de forma ocasional, puede impedir la deducción en el IRPF.

• Atención. Confundir el criterio del IVA con el del IRPF es uno de los errores más habituales y con mayor impacto económico.

Qué significa realmente que el vehículo esté afecto

No se trata solo de utilizar el coche para trabajar. La normativa exige algo más exigente. Debe existir una afectación real, continuada y prácticamente exclusiva a la actividad.

En determinados casos, como transportistas, agentes comerciales o taxistas, esta afectación se presume con mayor facilidad. En otros perfiles profesionales, la carga de la prueba recae totalmente en el contribuyente. Elementos como la rotulación del vehículo, el tipo de actividad o incluso la lógica del uso pueden ayudar, pero no garantizan nada por sí solos.

• Atención. No registrar el vehículo en los libros de la actividad puede impedir cualquier deducción, aunque el uso sea claramente profesional.

La Administración no establece pruebas concretas válidas de forma automática. Cada caso se valora de manera individual.

Recarga en domicilio y justificación del gasto

La recarga en el domicilio es una de las situaciones más habituales... y también una de las más delicadas. Si no existe un sistema que permita identificar el consumo eléctrico del vehículo de forma separada, justificar la deducción se complica.

En la consulta V2119-25 de la DGT se contemplaba la instalación de un punto de recarga específico con medición independiente. Ese detalle no es menor.

Sin una medición diferenciada, Hacienda puede entender que el gasto es doméstico y rechazar la deducción.

• Atención. No documentar adecuadamente el consumo puede hacer perder el derecho a deducir incluso en situaciones claramente profesionales.

En definitiva, el vehículo eléctrico ha llegado para quedarse en muchas actividades. Y, desde el punto de vista fiscal, se le está dando cierto encaje, aunque no sin condiciones. La sensación de que ahora "todo es deducible" no se ajusta del todo a la realidad. Más bien ocurre que el análisis se ha desplazado desde lo porcentual hacia lo probatorio.

En otras palabras, ya no basta con decir cuánto se usa el coche para trabajar. Ahora hay que demostrarlo con coherencia, con documentación y, sobre todo, sin contradicciones entre lo que se hace y lo que se declara.

Cuestionario:

1) ¿Puede deducirse un profesional el gasto de electricidad consumida en la recarga de un vehículo eléctrico que utiliza en su actividad?

Sí puede plantearse la deducción, pero no es automática: depende de que exista una vinculación clara del gasto con la actividad y, sobre todo, de cómo se justifique y documente, con diferencias relevantes según se trate de IVA o de IRPF.

2) ¿Qué ha generado la sensación de mayor flexibilidad en esta materia?

Distintos pronunciamientos de la Dirección General de Tributos (DGT), en particular la consulta V2119-25, han impulsado esa percepción. Aun así, el “detalle” de los criterios y de la prueba puede cambiar el resultado.

3) En IVA, ¿se puede deducir el IVA de la electricidad usada para recargar el vehículo?

Según la interpretación más reciente , puede deducirse el IVA de la electricidad destinada a la recarga cuando exista una vinculación clara con la actividad económica.

4) ¿Basta con usar el coche para trabajar de forma habitual para deducir el IVA de la electricidad?

No. La circular indica que hay que poder justificar que la electricidad consumida está efectivamente vinculada a la actividad profesional.

5) Si la recarga se realiza en el domicilio, ¿qué requisito práctico destaca la circular?

Que la separación entre consumo personal y profesional esté bien acreditada. Sin medición diferenciada, la deducción “se vuelve más discutible”.

6) ¿Qué cambio de enfoque se describe en relación con el criterio de Hacienda?

Antes se ponía el foco en el porcentaje de uso del vehículo (y su reflejo contable), mientras que ahora el enfoque se desplaza hacia la realidad del uso profesional, lo que “ha abierto la puerta a deducciones más amplias”, pero también incrementa la exigencia probatoria.

7) ¿La “flexibilidad” implica que todo sea deducible?

No. La  flexibilidad no equivale a libertad total: para una deducción completa habría que demostrar que el uso profesional es prácticamente exclusivo.

8) ¿Qué riesgos existen si no se ajusta la contabilidad o los registros?

Que se generen incoherencias que puedan acabar en una revisión.

9) ¿Cuál es la diferencia clave entre IVA e IRPF ?

Que el criterio no es el mismo: en IVA “puede admitirse cierta flexibilidad” si el gasto está vinculado a la actividad, mientras que en IRPF la exigencia es “mucho más estricta”.

10) En IRPF, ¿cuándo serían deducibles los gastos del vehículo, incluida la electricidad?

Para que sean deducibles en IRPF, el coche debe estar afecto a la actividad de forma exclusiva.

11) En vehículos turismo, ¿se presume la exclusividad de afectación en IRPF?

No. Esa exclusividad no se presume.

12) ¿Puede el uso personal ocasional impedir la deducción en IRPF?

Sí. Usar el vehículo también para fines personales, aunque sea de forma ocasional, puede impedir la deducción en el IRPF.

13) ¿Qué error habitual se comete en esta materia?

Confundir el criterio del IVA con el del IRPF, lo que califica como uno de los errores más habituales y con mayor impacto económico.

14) ¿Qué significa “realmente” que el vehículo esté afecto a la actividad?

No es solo “utilizar el coche para trabajar”: debe existir una afectación real, continuada y prácticamente exclusiva a la actividad.

15) ¿Hay actividades en las que la afectación se presume con mayor facilidad?

Sí. Por ejemplo transportistas, agentes comerciales o taxistas.

16) En otros perfiles profesionales, ¿quién soporta la carga de la prueba?

En otros perfiles, la carga de la prueba recae totalmente en el contribuyente.

17) ¿Qué elementos pueden ayudar a acreditar el uso profesional?

La rotulación del vehículo, el tipo de actividad o incluso la lógica del uso, aunque se advierte que no garantizan nada por sí solos.

18) ¿Qué importancia tiene registrar el vehículo en los “libros de la actividad”?

No registrar el vehículo en los libros de la actividad puede impedir cualquier deducción, aunque el uso sea claramente profesional.

19) ¿Existen pruebas “automáticamente válidas” según la Administración?

La Administración no establece pruebas concretas válidas de forma automática y que cada caso se valora de manera individual.

20) ¿Por qué la recarga en domicilio es especialmente delicada?

Porque, si no existe un sistema que permita identificar el consumo del vehículo de forma separada, justificar la deducción se complica.

21) ¿Qué detalle concreto se menciona en la consulta V2119-25 sobre la recarga en domicilio?

Que se contemplaba la instalación de un punto de recarga específico con medición independiente, y  ese detalle “no es menor”.

22) ¿Qué puede ocurrir si no hay medición diferenciada del consumo?

Hacienda puede entender que el gasto es doméstico y rechazar la deducción.

23) ¿Cuál es la conclusión general?

Que el vehículo eléctrico tiene encaje fiscal “aunque no sin condiciones”; no se ajusta a la realidad la idea de que ahora “todo es deducible”. El análisis se desplaza de lo porcentual a lo probatorio: ya no basta con decir cuánto se usa el coche para trabajar, sino que hay que demostrarlo con coherencia, documentación y sin contradicciones entre lo que se hace y lo que se declara.

Algunos gastos parecen claramente profesionales… hasta que se analizan con lupa. La línea entre lo profesional y lo personal, cuando hablamos de formación, no siempre está tan clara como parece.

No es raro, de hecho, ocurre cada vez más, que algunas personas que ejercen por cuenta propia o autónoma decidan ampliar su formación para ofrecer un mejor servicio. Tiene lógica: el mercado lo pide, los clientes lo valoran y la competencia no da tregua.

Ahora bien, lo que en el plano profesional encaja perfectamente, en el terreno fiscal empieza a volverse más difuso.

La Dirección General de Tributos (DGT), en varias consultas recientes (como las V1473-25 y V2639-25), ha vuelto a insistir en una idea que conviene no perder de vista: no todo gasto en formación es automáticamente deducible, aunque esté claramente relacionado con la actividad.

Y aquí empieza el matiz. No basta con que el máster "tenga sentido" para el negocio. Hacienda exige algo más concreto: conexión directa y demostrable con los ingresos.

IVA

En materia de IVA, la clave no está tanto en qué estudias, sino en para qué lo utilizas realmente. Aunque una persona autónoma tenga la condición de profesional -y por tanto opere dentro del ámbito del impuesto-, eso no abre la puerta automáticamente a deducir cualquier gasto. El punto crítico es que el gasto esté afecto de forma directa y exclusiva a la actividad.

Y aquí es donde la Administración suele poner el freno. Porque un máster, por definición, rara vez se utiliza solo para trabajar. También tiene un componente personal evidente: mejora del perfil, desarrollo profesional, oportunidades futuras... incluso un posible cambio de rumbo.

Por eso, salvo que se pueda demostrar lo contrario con bastante contundencia, la conclusión es clara:

Si el gasto tiene un uso mixto (profesional y personal), Hacienda lo considera automáticamente no deducible en IVA. Aunque el contenido del máster esté relacionado con tu actividad, eso no garantiza la deducción del IVA.

IRPF

Si pasamos al IRPF, la situación cambia... pero tampoco conviene confiarse. Aquí entra en juego un principio que, aunque suene técnico, es bastante intuitivo, como es la correlación entre ingresos y gastos.

Es decir, el gasto será deducible si sirve realmente para generar ingresos en la actividad.

Pero no se trata de una regla automática. No hay una lista cerrada ni una respuesta universal. Es una cuestión de hechos, de contexto, de cómo encaja ese máster en lo que se hace día a día.

Por ejemplo:

• Si el contenido del máster está directamente ligado a los servicios que ya se prestan, la defensa es más sólida.
• Si el objetivo es cambiar de actividad o abrir una línea completamente distinta, la deducción empieza a tambalearse.

Y aquí aparece otro elemento clave como es la carga de la prueba es del contribuyente. No es Hacienda quien tiene que demostrar que el gasto no es deducible. Es el contribuyente quien debe justificar que sí lo es.

Un máster orientado a un cambio de profesión difícilmente será considerado gasto deducible.

Requisitos formales que no conviene descuidar

Incluso cuando el gasto podría defenderse, hay un segundo filtro, más silencioso, pero igual de importante como es el cumplimiento formal. Porque no basta con que el gasto sea "correcto" en esencia. También tiene que estar bien documentado.

En concreto:

• Factura válida (no vale cualquier justificante)
• Registro en los libros de la actividad
• Coherencia con el resto de la contabilidad

Puede parecer básico, pero en la práctica es donde muchas deducciones se caen. Sin factura correctamente emitida, el gasto no existe a efectos fiscales.

Un gasto no registrado contablemente es, a efectos prácticos, un gasto perdido.